19 ноября 2019 в г. Ставрополе

Александр Фридман

ВЫ или ВАС:

Профессиональная эксплуатация подчинённых

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения.
Семинар для собственников и руководителей

ЗАКАЗЫВАЙТЕ БИЛЕТЫ ПРЯМО СЕЙЧАС!

Скачайте список выступлений Александра Фридмана

Кому стоит идти на семинар

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?

Собственник,
 владелец бизнеса

Первое лицо компании

Топ-менеджер компании

Менеджер среднего звена

ПРЕДПОЛСЫЛКИ К
ОБУЧЕНИЮ

01

ВЫ ИЛИ ВАС

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

02

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? 

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

03

Профессия или чудо?

Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. 

04

Откуда берётся «неправильный мёд»? 

Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

05

Нужна ли в бизнесе теория управления? 

Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Автор семинара
Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group,Рига, Латвия;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и повышению качества оперативного управления.

Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Стаж в профессии: 31 год.

Конкурентное преимущество:

Системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо:

«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

Конкурентное преимущество:

Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;

Сайт: www.asfridman.com

Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ВЫ или ВАС: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ"

Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых:

что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.

«Карта менеджмента»:

какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить

Система корпоративного управления:

что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования.

Управленческие «операционные системы»:

на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы

Регулярный менеджмент: 

понятиеисторияключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.

Мифы и рифы эффективного управления:

к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают

Технология и культура EXECUTION: 

почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.

Обязанности и компетенции руководителя:

как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.

Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе:

возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции.

«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: 

изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Заказывайте билет прямо сейчас 
и  выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, 
перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

  • Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат.
  • Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику.
  • Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными.
  • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
  • Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления.
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

И ЧТО В ИТОГЕ?

Эффективность

Вы победите бессистемный хаос, научитесь управлять временем и людьми. Это позволит сделать вашу работу более эффективной: вы станете БОЛЬШЕ успевать, БОЛЬШЕ времени уделять развитию компании.

Прибыль

Вы забудете о срывах сроков реализации проектов и оправданиях перед клиентами. У вас появятся новые перспективные заказчики, увеличится процент повторных обращений в компанию, а значит, и прибыль.

Свобода

Вы наконец почувствуете, что жить можно не только на работе, но и дома. У вас появится время на семью, на полноценный отдых. Вы научитесь расслабляться и забудете о том, что такое стресс и цейтнот.

Купить билет

Big Boss

 25000

Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Именной сертификат участника в рамке

2 кофе-брейка 

Обед

Места за столом в первом ряду

Книга с автографом от Александра Фридмана

Бесплатная парковка

Ваши раздаточные материалы в пакеты участникам

ПОПУЛЯРНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ

VIP 

 18000

Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Места со второго ряда

Именной сертификат участника

2 кофе-брейка 

Обед

Книга с автографом от Александра Фридмана

Места за столом в первом ряду

Ваши раздаточные материалы в пакет участникам

Бесплатная парковка

Бизнес

 15000

Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Последние ряды

Именной сертификат участника

2 кофе-брейка 

Обед 

Места за столом в первом ряду.

Книга с автографом от Александра Фридмана

Видео 
Александра Фридмана

Компании, которые уже обучалисьу 
Александра Фридмана

Как мы провели в 2019 году 
семинар в Сочи (полный зал)

Как мы провели в 2018 году 
семинар в Волгограде

Отзывы участников

Гольцова В.В. 
ГМЗ

"Благодарю Александра Фридмана за структурированно поданную информацию! Откровением стали хронофаги. Есть с чем работать, и это ресурс для повышения эффективности и устранения рабочего хаоса. Найдены ключи для работы с сотрудниками различных психотипов! Спасибо огромное! Успехов в бизнесе!"

Лунева Ю.Б. 
Эколенд, супервайзер

"Спасибо за семинар! Крайне познавательно! Что-то конкретное выбрать невозможно, внедрять ВСЕ! Отдельное спасибо за «Метод Германа Гелнольца». Теперь я знаю, как называется принцип, по которому я живу. П.С. буду советовать всем причастным."

Ходяков О.Г.
DataArt, менеджер проектов

"Понравилось больше, чем ожидал. Раздаточный материал очень понравился. Планирую посетить другие семинары Александра."

Уралов Д.А., 
Вымпел, владелец

"Хороший курс. Возможность встряхнуть свою компанию. Если до этого не решались, то сейчас самое время."

Еще больше отзывов на страницах Александра Фридмана

Управленческие советы
от Александра Фридмана:

Как мы организовываем 
СЕМИНАРЫ

Организатор
семинара 

Место проведения ЕВРООТЕЛЬ Ставрополь

Подписка на семинары в Ставрополе

Мы в социальных сетях

ООО Твое развитие